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“136”工程紧密连接农牧民本网讯（记者 李慧斌 刘一明）在蒙牛看来，整个产业链就是一个生态圈，只有生态圈的每一个参与者获益，产业链才能健康、可持续的发展，产业才能做大做强。因此，蒙牛积极构建产业链利益联结机制。
构建服务平台 紧密连接农牧民 蒙牛实行“公司+参控股牧场+社会化牧场”的模式，通过开展“136”工程落地，即“一大战略布局、三大服务平台、六大联结举措”，与农牧民形成了紧密的合作关系，推动完善同农牧民的利益联结机制。并通过奶产业精准扶贫，帮助农牧民发家致富。 蒙牛实施奶源布局战略部署，聚焦优势区域，从战略区域、战略规模、战略引领三个方面做大奶业蛋糕。依托“数字奶源 智慧牧场”、奶牛研究院、“爱养牛”集采三大服务平台，运用科技力量、精益管理等方式，实现牧场降本增效，提升牧场运营水平，实现奶业高质量发展。同时，蒙牛推进六项联结举措，即实施“资金扶持、技术服务、科学计价、合同量价、人才培养、党建共建”六大利益联结举措，推动牧场降本增效，提升运营能力，实现奶业振兴发展。 今年7月，蒙牛集团联合巴彦淖尔市农牧局、内蒙古奶业协会、内蒙古爱养牛科技有限公司、中国银行巴彦淖尔市分行及巴彦淖尔地区牧场率先在全国组建“巴彦淖尔中小牧业产业联盟”，在建设奶源基地、畅通沟通机制、创新奶业发展等方面达成战略合作。联盟的成立将从源头推动奶业变革，在制定行业规范、完善行业自律、开展技术交流等方面形成紧密合作，帮助奶农种好草、养好牛、产好奶，带动农牧民扶贫减贫，实现产业链生态共赢。 输入技术资金 服务牧场建设 在技术扶持方面，蒙牛集团通过组建运营小组的方式，技术人员入驻到牧场，帮助牧场降本增效，提升原奶质量。为了提高技术服务效果，运营小组实行绩效工资考评制度，激发驻场人员服务牧场的积极性。同时，蒙牛集团还积极利用相关资源，开展“牧场主大学”“奶牛金钥匙技术示范专场”等活动，以技术帮扶、人才培养等形式帮助牧场实现降本增效与品质提升。目前，蒙牛集团已累计开展3000余场培训，覆盖范围超过5万人次，覆盖合作伙伴100%，累计为牧场提升效益超15亿元。 截至目前，蒙牛集团在全国已累计发放奶款近2000亿元。与此同时，蒙牛集团通过多种模式、多途径、多种方式为牧场解决“融资渠道、融资成本”等现金流难题。为解决牧场转型改造、设备升级、饲草料购置等日常资金缺口，以及牧场扩大规模、新建牧场发展等提供充足的资金支持。自2000年起，蒙牛集团与金融机构累计投入扶持资金130多亿元。今年，蒙牛集团还将继续加大资金扶持力度，计划发放扶持资金至少30亿元。 倡议紧密利益联结 共推奶业振兴 为了更好地共同推动紧密的联结机制，蒙牛提出以下倡议，呼吁全行业共同努力加快推进奶业振兴步伐。 执行奶业振兴政策，有效落地实施。蒙牛已建立奶业政策研究体系，成立专属部门落实督导内部政策落地。搭建公平公正平台，杜绝强买强卖。倡导产业链上下游平等互利，搭建公平公正的合作平台。实行生鲜乳参考价，合同量价前置。倡导实行生鲜乳交易参考价，规范市场秩序，通过合同量价前置方式，供需双方约定未来三年奶量发展规划，相互支撑负责。建立互惠利益联结，讲诚信守信用。呼吁产业链各方重合同，建立纠纷解决协商机制。开展奶牛福利保障，促进健康发展。呼吁行业建立一个全方位的奶牛福利保障体系，尊重奶牛自然生长规律，可持续发展。 根据以上倡议，蒙牛已经落实三项工作，保障奶农合法权益。蒙牛坚持“协商解决牧场纠纷，绝不拖欠奶款”的发展原则，最大限度保护奶农权益，积极推动建立行业公平诚信体系，及时解决存在问题，让奶农放心、安心、舒心。同时，营造良好的合作环境，搭建产业链上下游平等合作平台，杜绝高价捆绑搭售饲料、兽药和养殖设备等行为。蒙牛积极履行生鲜乳收购合同，明确生鲜乳收购标准、计价体系和合同价款的支付方式，规范合同范本，维护奶农经营自主权，以质论价、优质优价，减少购销质量争议。 |
